赵宏图认为，超一流的管理者自己不干，下属主动干。
超超一流的管理者自己不干，下属拼命干。
超超超一流的管理者自己不干，下属快乐干。
最高级的管理者，无需监督，下属会有超强的战斗力。
就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲，因为虽死犹荣。
赵宏图在王兴华，在李秋丰，在刘琪等等华远集团的高层身上，看到了主动干事，甚至拼命干的。
说明自己还是很有能力的管理者嘛。
自我乐呵一下。
不过，赵宏图现在确实很少参加公司具体事务的管理。
他只确定公司发展方向。
没事就给员工上上课。
这也可能是第一份工作，就是老师。
或者是两辈子，在学校待的时间，最长的缘故。
不过，也别说，公司里边的各种培训体制，还真培养出来不少人。
在一般的公司，所有员工在进入公司后，都具有独特的能力和经验。
其中一些人可能因为初始能力和经验等方面的优势，在绩效表现和生产力水平方面，超出了一般人。
随着时间的推移，表现出色的人会积累一种优势：他们更有可能被选中参加领导力发展项目，被标记为“高潜力人才”，并晋升到更高级、曝光率更高的职位。
但是在华远集团，为所有员工提供培训支持，为他们提供灵活多样的绩效评估标准。
只要够努力，总有成长的机会。
这天，赵宏图又在给华远集团公司的底层干部上课。
现在华远集团，很多外地的员工，更愿意来京城工作。
即使降低一个级别使用，也都乐意。
因为在京城，见到赵宏图的机会更多，接受他亲自上课和指导的可能性更大。
“今天给大家讲讲魔都宏辉超市的一个保洁阿姨的故事吧。”
她叫张晓红，是一名清管员。
顾名思义，就是在卖场里做清洁管理。
而她负责的，是专门防治有害生物，比如蚊虫、苍蝇。
这个岗位存在感极低，不少人可能是第一次听说。
招的也是上了一定岁数的阿姨，要求不高，薪资水平，也只一般。
可不起眼的工作，张晓红没有敷衍潦草。
刚上岗，超市给她配的是最简易的塑料苍蝇拍。
别人拿到这种原始工具，顶多按部就班在卖场里挥挥拍子。
只要保证顾客面前不出现蚊虫聚集，万事大吉。
但张晓红不满足于此。
打打蚊子是简单轻松，但治标不治本，她想从源头上防治。
先是研究蚊子。
从清晨到深夜，张晓红无时不在观察蚊子的行动轨迹、行为特点，并仔细记录。
研究总结出了一套“蚊子兵书”，一年不同季节，一天不同时间段，蚊子的生活习性、活动范围、灭杀招数，掌握得明明白白。
掌握了规律，张晓红在超市内外布下“天罗地网”。