这可能需要全国上下，一起努力好几年时间。
而上世，直到1999年9月，全国有10大城市召开了第十二次菜篮子工程产销体制改革经验交流会议。在这次会议上，才正式提出来，国内菜篮子的供求形势从长期短缺转向供求基本平衡
但是有华远集团这个龙头企业在，以及华远集团和进驻安邦批发市场的商户，都赚钱的前提下。
这就是龙头企业的带动作用。
即使上面没有政策驱动，全国很多地方，也会自发的建立蔬菜生产基地和市场。
不仅仅是保民生，还能赚钱。
要明确的一个重点是，在国内种菜整体上是不缺钱的，比起种粮食要好得多。
不过如果是个体的菜农，那么收入显然比较低
而进入供应系统的、受雇于国营大型蔬菜公司的农民相对来讲收入状况要更好一些。
这是一个很明确的基础，国内的农民不依靠红球国的农会、西欧的农民组织。
也不像米国一样身为农场主受大型果蔬公司控制和他们签订甲方乙方的合同。
不过，聪明人不只是赵宏图这么一个。
农村合作社、农业再集体化又被捡起来了，并没有影响到对这些农民的组织调动，可以说展现出了相当好的灵活性。
更加上，这个时代，供销社系统还没有完全走入历史的时代，可以由初产蔬果的大省，向缺乏且需求蔬果的省市，进行蔬果跨境运输和集中调配。
在耕地面积只占全球7%，人口却高达十多亿，占全球人口20%，人均GDP大致在全球200多个国家中排名几十位再往后的位置，但是人均蔬菜消耗量，已经达到了世界平均的三倍以上。
一副烂牌，打出了王炸的效果。
在年底的时候，赵宏图没有组织华远集团年会。
貌似从刚开始成立，到现在，赵宏图还没组织过一次。
<bA/> 至于办公大楼，更是没有。
总部只是一座能容纳80人的两层小楼。
还是租赁的。
这两年，华远集团是越做越大。
但赵宏图是越来越低调了，根本就不接受媒体的采访。
华远集团赚了这么多钱，很多人都不知道创始人是谁。
但年会没有，公司的高层会议，肯定是要有的。
高层会议的材料，公司行政部门，也都给拟好了，彻底地贯彻了赵宏图的意思。
赵宏图步行前往公司总部，准备召开年底公司总结会议。
一路抽烟，一路走走停停。
赵宏图在想，公司下一步，该往哪里走。
张大山跟在赵宏图身后。
他是京大的高材生，按道理说，全国无论去哪个企业，都是作为高级人才来使用。
而来华远集团后，先是从底层干起。
现在又是给赵宏图端茶倒水。
可是，他只感觉到荣幸，一点也没有觉得委屈。
华远集团，在他看来，发展模式是全国最好的。
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