我国的食品工业产值，一直处于国民经济制造业的第一位。
而且直到2008年，连续位居第一位。
从08年后，第一位就是IT产业。
食品工业有28大类，525种。
华远集团再怎么能耐，也不可能都囊括了。
食品工业总产值与农业中产值之比，是衡量一个国家食品工业整体发展水平的一个重要指标。
米国是3.7比1，红球国为2.2比1，而我国，那是0.5比1。
在赵宏图的努力下，国内现在的蔬菜产量，位居世界首位。
欧米、红球等发达国家90%以上的蔬菜，都经过商品化加工处理后进入流通市场，而华国仅百分之二十都不到。
加工程度低，制成品少。
现在华远集团，主要是食用油，油脂及制品，饼干，冷冻食品，速冻食品，蔬菜制品，糖果制品等领域有所作为。
但是还是远远不够的。
赵宏图愿意带着更多的志同道合者一起，组成一支战队去全球食品市场抢蛋糕。
只有当企业集聚时，由于大量生产要素的集聚，产生的相互积极影响，可以大大降低成本，从而提高竞争力。
当然，成本优势是多方面因素作用的综合结果，如科技创新能力、管理水平、制度因素、人力资源素质等，但在同类型产品的竞争中，成本高低仍是一个综合性的竞争力优势表现。
而工业园区，可以实现经济资源和要素分工协作的体系化，大大提高食品加工业的竞争力。
工业园区的项目，赵宏图本来是打算交由国家来和新家坡合建的。
他只是在中间牵线搭桥，起到一个乒乓球的作用。
可是，现在他不想只是做一个球。
也想要挥舞一下乒乓球，当参与者。
“兴华，我是这么想的。”赵宏图说道。
他还真没想着在工业园项目上赚多少钱。
而是想着要如果能在新家坡工业园区这个项目上，培养一支队伍，锻炼出建设工业园区和管理园区的能力，那以后华远集团甚至可以规划建设属于自己的食品工业园区。
一家企业，是无法打天下的。
王兴华没想到，赵宏图的心竟然这么大。
自己想着的是华远集团怎么在这个工业园区项目中，获得最大收益。
可是赵宏图却想着通过这个工业园区项目，学习国际最先进的工业园区的管理经验，为以后自己建设工业园区项目打下基础。
要带着一帮食品公司一起打天下。
自己的格局，还是不如赵宏图啊。
也许，这就是自己和赵宏图的最大区别吧。
不过，王兴华也没有太过于计较，他给自己的定位，就是辅助赵宏图，把赵宏图的大格局和大战略，细化成一个个战役目标，给落实下去。
把蓝图变成现实，这也是非常有成就感的事情。
……
“赵总，车已经来了，可以出发了。”张大山拿着大哥大说道。
这大哥大，是公司给赵宏图买的。
赵宏图倒是不想要，笨重的不行不说，通话质量不够清晰和稳定，续航也就仅仅只有几十分钟。
这个时候一部大哥大大概需要两万块钱左右，再加上每月好几百块钱的入网费。
都可以买一套小点的院子了。