要是管理不当，可能会让宏辉超市陷入大危机。
如果可能的话，王兴华自然也乐意收购了全家和罗森。
连锁网络建立初期，全家等便利店的门店经营模式暂未成熟。
较高的配套设施建设成本，使得其在较长时间内会面临培育和亏损，异地扩张时更是如此。
但现在，在红球国，便利店已经开始真正当道。
这两家超市在红球国，已经初步成气候。
一旦能拿下其中随便一家，那宏辉超市就是飞跃式的发展，一举从华国突破到整个东亚领域。
除了获得网络优势外，并购还可强化宏辉超市的品牌运营特色。
“并购又不是三两天就能完成的。在华远完全接手罗森超市之前，罗森还可以由之前的管理层继续经营。先期咱们先派一部分高层入驻罗森，等完全接手后，这些高层就会或去或留，影响都不大了。”赵宏图说道。
在赵宏图看来，在红球国的员工之中，有几十名华国的管理人员就行了。
其他都用红球国的本地人才。
本土员工更容易将公司的经营理念融入到经营活动中去。
因为本地员工对当地的文化、习俗、市场和消费者的习惯更为了解。
王兴华想了想，自己的管理人员在幕后。
让红球国的担当重任。
确实是很好的解决办法。
赵宏图当初在新家坡开超市的时候，就提出过超市本土化战略。
将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入到东道国经济中。
承担在东道国公民责任，并将企业文化融入和植根于当地文化模式。
“老赵，公司的管理，我倒是不担心，主要是本土的关系。关系才是公司发展战略的核心。红球国的风俗习惯、文化、经济环境和我们完全不同，我们不得不考虑当地的实际情况。”王兴华说道。
除了那些知名的跨国大企业，一般的企业发展，不可避免的会受到本地关系的影响。
比如，你收购了米国的企业，工会动不动就过来和你谈条件，当地动不动就过来检查。
就算你没有一点问题，企业经营也会非常困难。
而华远集团在红球国，没有关系背景。
更适合稳扎稳打地慢慢经营，而不是一次性就吞并。
“我昨晚和石川也达成了一个初步协议，他帮我们收购罗森和全家超市，以后超市的运营，也有三和银行的支持，等过几年，咱们本土化也基本上能在当地站稳跟脚了。
而我们支持三和入股的企业在华国投资，给他们提供一些帮助。”赵宏图说道。
华远集团在红球国没有关系，但是三和财团可以作为华远集团在红球国的靠山啊。
财团，可是红球国真正的当家人。
而华远集团在华国的时候，罩着红球国的企业。
两者利益互换。
赵宏图拿出烟盒，弹出来两根，给王兴华扔了一根，自己抽出来一根，叼在嘴里，点火。
吐出来烟圈，“我们和新家坡准备联合投资工业园区，你也是知道的，这对三和的吸引力很大。”
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