春城一汽，那可是长子。
在口头上占到了一时便宜，说不定什么时候就被人给赢一把。
难怪上辈子仰勇的下场不是很好。
估计也和他为人很有关系。
王兴华听了后，也笑了笑。
眼药适可而止。
没有再多说什么。
“徐爱军那边的食用油经销商网络，在全国都铺开了，在京城、魔都、深城等几个重要的地方,甚至铺开到最下面的县一级,每个地方的经销商,他都亲自组织人来进行培训，咱们以后和嘉利竞争，在营销上基本上处于不败之地了。”王兴华刚暗地里损了仰勇一把，接着就开始捧自己的同学了。
徐爱军当初在学校的时候，和他的关系就不错。
和赵宏图的关系也很好。
捧他是绝对心甘情愿而且没有问题的。
“这么快吗？”赵宏图惊讶道。
在国内，地域广大，区域差异、城乡差异、一二线城市与三四五线城市的差异，市场情况特别复杂。
渠道的复杂性，凸显出来的就是经销商体系非常重要。
多数的品牌，非常依赖经销商体系。
格利之所以那么牛，产品质量好是一个方面，另外一个方面就是和经销商之间良好的合作关系，渠道优势助力企业崛起。
相比消费者是上帝，商家是上帝更加符合国情。
任何企业，不论你的产品有多高的技术含量、多好的质量，最终都要通过销售这个环节实现价值。
要是你和经销商的关系不好，市场份额估计就不会太理想。
〸国内公司有很多能做好产品，但是因为渠道建设出现问题，导致最后功亏一篑。
比如洗衣液一哥兰月亮，当初在联合利华和保洁等国际快消巨头都进入国内的情况下，能力压巨头，辉煌时期还能占领市场百分之四十四的份额，和它的先发市场渠道，就很有关系。
但后来和经销渠道关系没搞好后，在国内洗衣液部分的整体市场份额，立马就下滑到百分之二十多。
可见经销商渠道，能直接影响到一家企业的兴衰。
赵宏图本来以为徐爱军需要两三年，甚至四五年才能建好食用油的经销商网络。
可是没想到，这么快就搞定了。
“他之前不是在粮食系统工作过么，今年正好国有粮食企业改革，大量职工下海，寻找创业机会，也是赶上了。”王兴华说道。
徐爱军找的经销商，已经具备很好的粮油销售网络。
和其他的食用油公司，宏丰粮油在这块，开始具备很大的优势。
“粮油这个行当太累了，能从事这个行当的，大多是老实本分的人，占用资金量大，利润又微薄，我对他们的品性倒是很信任。只是他们如何管理和培训团队，能行吗？”赵宏图问道。
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