“各位，看上去我们华远集团已经兵强马壮了，各方面都在快速增长，甚至在很多方面，在全国，甚至全球都处在也一个非常领先的地位，似乎后顾无忧了。
但是，我可以明确的告诉大家，这种想法是非常错误的。无论再辉煌的企业，距离破产关门也不会超过18个月，这是软微的创始人盖茨给软微定的性，软微是一家已经位列全球巅峰的企业，他们都如此居安思危如履薄冰，更何况我们还没有处在全球的巅峰……”
软微现在的操作系统已经横扫全球，也包括华国。
软微这么牛，盖茨自然也是鼎鼎大名了，他的创业史也成为了一个鼓舞无数人为之奋斗的励志传奇故事。
只是雷布斯在听到软微和盖茨的时候，脸色有点不太好看。
“企业发展到我们这个阶段，想要更和谐、更快速地发展，履行社会责任，是我们的一种必然选择。
首先，我们要对自身的商业行为进行一系列的承诺，不仅仅是要承诺我们的产品品质一流、守法经营等老调重弹的原则，也要我们的企业和员工，要善于搭建和客户融洽相处的关系网络，要在与同行，与其他公司的合作中，把我们的版图扩张到全球。”
王兴华点点头，袁宝景点头，胡晓雅点头，刘琪点头……
大家对此是非常认同的。
华远集团的版图能扩张到苏北，扩张到欧洲，扩张到东南亚等区域，那就是通过与别人的合作达成的。
有和苏北的塔季娜、卢日科夫等合作，华远集团在苏北，甚至比在国内，发展都还要稳当。
有和维克多的合作，华远集团在乌兰的发展，也是一帆风顺。
通过扶持蔬菜水果贩子马珏，华远集团的蔬菜水果，打入了大马市场。
和印尼油棕大王吴生福合作，华远集团才能掌控全球一大半的棕榈油贸易和市场。
和新家坡共建姑苏工业园区，和陈宇文、吴做东的合作，华远集团开始涉足新家坡市场，才能占据了新家坡蔬菜和水果市场最大的份额。
和红球三菱、日清、伊藤等合作，华远集团才得以打入红球市场，并且站稳跟脚。
……
在很多领域，华远集团也一改之前的做法，通过与多个跨国公司相互参股的方式，降低了海外投资的社会风险。
在合作中，掌控全球市场。
“我们在各类投资中，还要改善投资所在地的投资环境，加大对当地的农业技术援助，甚至是推动投资规则及机制的建立，当我们制定的农业投资、商业投资的规则，能够被当地所接受，甚至被大多数的国家和地区所接受，能得到广泛的认可，那我们才真正能立足于不败之地。”赵宏图接着说道。
制定标准的，才有最大的话语权。
如果华远集团和当地的合作，已经形成了一种规则，那后来者，想要进入这个领域，那就必须遵守这个规则。
胡晓雅的双目熠熠生光，她发现，自己所谓的战略，和赵宏图这个比起来，差得太远了。
最高的战略，那就是主导标准的建立，占据整个行业，最高的话语权。
王兴华等公司的老人，对赵宏图这一套，也是非常熟悉，从有机农产品认证协会开始，华远集团就已经开始参与各类食品行业标准的建立。
在那之后没多久，赵宏图又专门在集团内部，成立了一家蔬菜水果质量标准中心，包括质量评价中心、标准体系建设中心、品牌培育中心和信息交流中心。
从行业协会，到质量标准，到投资规则……