这个概念太含糊了。
张伟峰一头雾水。
赵宏图接着说道，“这么说吧，在我刚开始创业的时候，和公司的人定了三项军规，安全，完美和结果。
就说安全吧，这就是我们企业的价值观。
当我们的员工遇到一个决策，有一个选择可能会获得更多利润，但会存在安全隐患。
而另外一个选择，有可能会牺牲利润但是可以确保安全时，他脑海中的价值观就会帮助他“自动”做出选“安全”这个判断。
这种每天公司几千人下意识的选择，又进一步加强了华远在“安全”方面的优势。”
张伟峰好像有点理解赵宏图说的价值观了。
赵宏图继续举例，“二姐夫刘琪的宏辉超市，之所以能成功，你应该也明白，除了品质保证外，最大的原因就是对成本的“死磕”。比如我们超市的门店，销售着一些进口芒果，售价是3元一个，公司制度明确写了水果可以存放一星期。
但现在只放了3天品相就有点不好了，而制度手册上并没有规定品相不好要下架。
水果这个品类，成本相对差异不大，能够做文章的就是对损耗的控制。
所以，大部分门店遇到这种情况，一般都会选择正常售卖品相稍微有些不好的水果，可以适当做些降价销售或者切成果盘继续销售。
但是，最近从红球国那边挖过来优秀店长的选择，却主动销毁品相不好的水果，只把“最完美”的商品卖给顾客。”
“宏辉超市之所以可以成功，是因为对损耗、成本近乎偏执的追求，所以宏辉超市的价值观是成本第一，不许浪费。
但同样是生鲜水果行业，红球国挖过来的店长选择的是走高端路线，他们认为品质第一才是正确的事情。”
“成本第一，不许浪费是对的，品质第一也是对的。但合在一起，团队就没有办法统一思想了，这就是价值观带来的冲突。
类似这样的两难行为，每天每时每刻都在发生。刘琪下面管着几十家、上百家门店。每个店长有各自的成长背景，也就是意味着他们的价值观天然是不一样的。
如果他不能很好地拉齐所有店长的价值观，有的店长质量优先、有的店长成本优先，管理上得多混乱？
刘琪不可能时时刻刻去规范下属们那些鸡毛蒜皮的小事，但问题是如果放任不管，久而久之企业给顾客传递的品牌定位也会走样了。”
“所以，我们企业选拔人才，就要看价值观，是不是和我们企业的价值观一致。”
赵宏图讲得非常浅显易懂。
张伟峰这是真体会到了赵宏图当老师的本钱。
感觉收获匪浅，对以后的工作开展，也是很有指导意义。
但是张伟峰怎么感觉，赵宏图给自己上课，还是对自己这次大规模调整人，有点不放心呢。
说真的，他们这些人，当初没有几个是能上得了台面的人物。
陆益杰是如此，他也是如此。
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